多年以来，服装企业饱受供应链各种问题的困扰，如何在打造爆款时能够提前做好备料与产能准备?如何在可能出现平滞情况下提前预警并能尽可能的减小库存或者损失?这些问题应该从如下几个方向展开自问：

　　款式研发的进度如何?

　　设计师的研发成本和成功率如何?

　　物料备料的时间是否达到预期?

　　供应链的时效性是否满足?

　　每个人员的人效情况如何?

　　供应链环节的风险点在哪里?

　　供应链环节中还有哪些地方可以提升效率和降低成本?新媒体运营-淘金大佬

　　01

　　认清供应链体系发展趋势

　　供应链体系最早多应用于标准的工业化生产管理进程中，多从采购原材料开始进行物流、信息流、资金流的集中处理，因此，现有的服装企业的供应链管理系统多从传统的工业模式改造而来，比较适合标准的大批量订单管理;而现在的行业现状，款多、量少、交货期急已是当前服装企业，尤其是从事电商的服装企业面临的一个难题，而服装的整个供应链运营方式也随着电商企业的迅速发展不断的发生变化，传统的链式的供应链体系已经不再适用于当前的服装企业，新型网状供应链体系应运而生。

　　供应链体系的变化使得原有的传统供应链系统显得更加笨重，传统供应链系统的实施往往无法提升企业的整体效率，且对于业务实操人员来讲，更多的是烦琐的操作。领猫供应链管理系统则以更轻、更灵活的业务流程，将更多的权限或功能灵活运用于每个业务操作，极大提升了系统的操作便利性，移动端的接入方式则使仅需现有手机即可完成业务的发起、审批、通知等业务流。

　　02

　　提升企业内部业务流程的流畅度与准确性

　　麻雀虽小，五脏俱全，对于服装企业来讲，无论公司的规模大小如何，总是会涉及到企划、设计、研发、采购、生产、仓储、财务等多个业务部门，即便是相应的外部供应商进行完成，但总少不了需要有人去进行相应的协调。部门间的业务流程是否清晰、每个部门的数据是否有一定的标准、部门之前相互配合的是否及时有效决定了公司的整体效率，领猫供应链系统通过数据在线、业务在线的方式将业务部门有效的串联在一起，使用约定好的标准的数据格式、标准的业务流推动企业内部的业务流转，从原有的人盯人的方式改变为系统提醒或任务的方式，减少人为干扰与不必要的沟通。新媒体运营-淘金大佬

　　03

　　通过系统提升协同与计划能力，全局掌控各种计划与状态

　　供应链管理的目标就是提升部门间、或者内部与外部供应商的协同能力，在以往的供应链管理中，大多数企业往往是只认准了目标，却并没有把计划进行有效的开放，包括给内部所有部门的开放与外部供应商的开放，所谓的目标就只能是目标，而缺乏通往目标的时间点和里程碑。同时，在达成目标的过程中，作为管理者又缺乏对整体供应链的全局视角，无法直观的了解当前供应链的整体状况。领猫供应链管理系统通过业务在线与数据的统一将整个业务流程进行有效整合与分析，完美展现了企业所有业务的走势与状态。

　　04

　　强化流程、弱化管理、智能协同

　　互联网时代发展趋势下，企业员工已经是最能接受新思维、新方法的年轻一代，传统的管理方式与管理流程已经成为企业提升业务效率的瓶颈，移动化已是常态，工作与生活已经融为一体，领猫供应链管理系统以通知、待办、业务流推动等多种方式组合，即能将所有的业务进行碎片化的管理，亦能将重要的任务或风险提示进行聚焦，智能化的处理对应的工作。新媒体运营-淘金大佬